Treinamento para Gestores
CURSO DE ATUALIZAÇÃO PARA GESTORES DE EMPRESAS E PARA SEU TIME FINANCEIRO
Neste curso de atualização de gestores a Parcon Consultoria inseriu todo o seu conhecimento e toda a sua experiência de mais de 30 anos no mercado, mais de 700 empresas atendidas, para tornar a gestão e a vida de pequenas e médias empresas muito mais simples, segura e lucrativa.
Com uma metodologia própria e inédita a Parcon conseguiu criar um curso de atualização que você não vê em nenhuma faculdade de negócios do país.
Não perca tempo e busque informações sobre esse evento com um de nossos especialistas. Você vai ver cases, procedimentos, conceitos inovadores, e ferramentas que vão transformar a gestão de resultados da sua empresa para sempre.
PÚBLICO: Empresários, Diretores, Gerentes e demais Chefias.
METODOLOGIA:
- Exclusividade – o evento é dirigido para sua empresa moldados às suas demandas de gestão estratégica
- Sua equipe poderá ter até 5 participantes
- Duração: 8 encontros de 1,5 hora uma vez por semana
- As aulas serão gravadas para você recordar e/ou não perder nenhuma aula
- Farto material didático
- Muitos exercícios, apostilas, estudos de caso reais, planilhas de simulação de cenários, etc.
- Emissão de certificado de participação.
OBJETIVO MAIOR DO CURSO: Capacitar o participante a apurar, analisar e decidir sobre custos, formação de preços e resultados na pequena e média empresa.
REQUISITOS BÁSICOS DESEJÁVEIS: é importante o gestor saber excel e ter habilidade numérica, além de conhecer bem o seu negócio
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DO CURSO: ENSINAR O PARTICIPANTE:
- Conceitos modernos de apuração de custos, formação de preços e aumento de resultados: cálculo das margens de contribuição por produto e por cliente; ponto de equilíbrio; etc.
- A elaborar diagnósticos estratégicos utilizando a Análise SWOT;
- A fazer o Planejamento Financeiro Empresarial;
- A fazer Simulações de Resultados para escolha dos melhores Cenários;
- A elaborar programas de redução de custos e melhoria de resultados;
- A calcular a capacidade de geração de caixa da empresa;
- A fazer o fluxo de caixa (Cash Flow), e o gerenciamento do capital de giro;
- A implantar Indicadores de Desempenho em toda a organização;
- A fazer uma avaliação de empresas (VALUATION).
- Outros.
TÓPICOS TÉCNICOS – CONCEITOS E APLICAÇÕES:
- Introdução ao Gerenciamento por Resultados
- Conceitos Básicos de Economia
- Conceitos Básicos de Marketing
- Conceitos Fundamentais na Gestão de Custos e Preços
- Apuração, Análise e Decisões de Custos
- Matemática Financeira / Análise de Investimentos
- Fluxo de Caixa e Gerenciamento do Capital de Giro
